Systemische Supervision

Im Vordergrund stehen Fragen zu einer konkreten Situation im Kunden-/Klienten-/Patientenkontext oder zur persönlichen Rolle im beruflichen Leben.

Im Rahmen einer Einzelsupervision (Eins-zu-eins-Situation) können neue Perspektiven entstehen, Handlungsspielräume erweitert sowie die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen gestärkt werden.

Leitungssupervision

Diese richtet sich an Führungskräfte in Institutionen, mit dem Ziel, die Leitungsaufgaben, den Führungsstil und die persönliche Entwicklung zu reflektieren, um die Arbeitszufriedenheit und -qualität zu steigern.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus verschiedenen Institutionen, in gleichen oder ähnlichen Funktionen, reflektieren gemeinsam berufliche Fragen und unterstützen sich gegenseitig bei der Entwicklung von Bewältigungsstrategien.

Teams, die innerhalb einer Organisation in einen gemeinsamen Arbeitsprozess einbezogen sind, bearbeiten ihre eigenen Themen, z.B.

Fallsupervisionen: lösungs- und ressourcenorientiertes Bearbeiten konkreter Fragestellungen unter Einbeziehung des Teams zur Entdeckung neuer Handlungsmöglichkeiten.
Teamentwicklungsthemen: Klärung von Rollen und Aufgaben, Fragen der Zusammenarbeit innerhalb des Teams zur Stärkung der Teamfähigkeit.
Strukturelle Themen: Begleitung von Veränderungsprozessen bei z.B. Umstrukturierungen in Institutionen.